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赵一弘:十五年一路走来 岁月如歌 感恩有你

发布时间: 2015-09-25 10:48:40  |  来源: 中国网  |  作者: 碧生源董事长 赵一弘  |  责任编辑: 袁嫦静
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时光如梭,遥想公司的创立,2000年9月26日,恍惚就是前天;2010年9月29日,公司在香港主板挂牌上市,似乎就是昨天;今天,时光已至2015年9月,碧生源十五岁生日来到了。

碧生源董事长兼CEO赵一弘

 

一棵树,从小小的幼苗,经历十五个春秋冬夏,已经拥有了十五个年轮,可以发育为参天大树了。

一个人,从出生经历十五年的成长,可以从一个小小的婴孩长成一个少年了。一个品牌,名叫碧生源,寓意为碧绿生命的源泉,从无到有,已经和各位结缘追梦十五年了。

十五年来,商场沉浮,市场变迁,碧生源的团队用土老帽的憨态,深入精耕零售药店、商场超市和电子商务三大板块,与广大消费者、零售商、经销商、分销商建立了长期的良好的信任与口碑,结成了毕生的缘分。

碧生源,2000年9月26日,在房山区窦店镇秋实工业园创立,团队既不是官二代,也不是富二代,而是拼一代,白手起家,从无到有。在窦店知

青下乡的农场里,边革命边生产。从2000年到2009年的九年间,公司没有任何外部资金的注入,所有的发展都是来自于消费者对碧生源的厚爱,经、分销商对产品和团队的认同,整个团队不拼爹(因为没有拼爹的资本),只能用白加黑、五加二的二敢子精神来拼,一路走来,且行且珍惜,爱护品牌、注重品质,不断挑战和颠覆自我。

2008、2009年用两年时间,公司开始接触并学习资本,于2009年9月9日引入纪源资本做为投资人,对公司进行股份制改造和董事会改革。

2010年9月29日,碧生源在香港主板挂牌上市,发行人为摩根斯坦利和瑞信,股票代码为HK00926。登陆资本市场既是荣耀,也是挑战。因

为上市后的企业,难免产生上市综合症(当然这不是每个企业都要经历的),但碧生源很荣幸地中彩了。上市后的综合反应巨大,人员膨胀,机构臃肿,新老团队不融合,老团队有新问题,新团队不接地气等等,综其原因,针对上市后的准备不足,特别是我本人,原以为用百米冲刺的速度(从启动上市到挂牌用了5个月零2天)火速登陆资本市场后,可以好好歇歇了,结果真正的马拉松竞赛才刚刚开始。心理准备不足,技术层面准备不足,团队建设不足等等,实际上就是一个小小少年戴上了一顶香港上市公司的桂冠,头沉、颈椎骨骼还不够强壮,硬撑!而且对香港资本市场的规则和资本运营体系的学习也不够,所以上市后的几年,不断地在恶补各门功课,加强团队建设,完善公司发展战略,自我学习提高和修炼。

期间2011年,2012年公司连续两年巨大亏损,小公司得了大公司病,在2013年4月公司启动了类似于老鹰重生的大篷车计划。在2013年的一年间,公司进行了重大的组织扁平、结构优化、流程简化的三化建设,将原有的销售系统五级管理改编成了三级管理。那一年,公司裁员一千人,从年初的2000多人调整到年底的1000多人,尽管因为人员组织的大调整,对各个当事人都带来了巨大的冲击,改变或被离职。但是2013年的大篷车活动,对整个团队展示了公司壮士断臂、刮骨疗伤的勇气,并将之不折不扣地付诸了行动。那一年,每个人的心里都是沉重的、痛苦的,但对于一个运行的组织来说,又是一次不得不进行的痛苦选择和变革。2013年全年我们有幸获得了较2012年2. 6% 的非常宝贵的业务正增长。

2014年公司启动了经、分销商和连锁药店的回家计划,分批邀请各级客户来公司观摩交流,增进彼此的互动和了解,取得了良好的效果,就像走亲戚一样,大家不再是简单的冷冰冰的业务关系,而是真正的高层互访,深入互动。特别是通过中康资讯的西普会、中国医药经理人的两会高层对话和中国医药物资流通协会的药店联盟西湖会,公司向同行学习,与连锁药店互动,向工业、商业界的医药精英们的学习有了更多的机会和更大的进展。

同时,公司也很荣幸地成为了中国保健协会的常务副事长单位,有更多的机会向大健康产业的成功者取经学习。公司亦成为中关村上市协会的会员,可以与二百多位上市企业的董事长、CEO 们进行深度交流互动。有位领导曾经问过我,上市以后面对了这么多的压力和挑战,后不后悔?我回答:不后悔!人生就是不断地学习和修炼的过程,感恩老天厚爱,能让我和团队有如此深刻和难得的学习、成长的机会。

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