史上最好成绩单:中粮集团营收4825亿元利润118亿元

中国网1月16日讯  刚刚过去的2017年，中粮集团交出了一份靓丽的“成绩单”：年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额达到5388亿元。

通过顶层设计和机制创新开启专业化体制再造

这份史上最好“成绩单”来源于目标笃定、道路坚定。

按照十九大提出的现代化强国的战略部署，中粮集团提出率先建成世界一流企业的新时代目标，以提升国际竞争力、实现做强做优做大、承担粮食食品安全责任为使命，以国有企业授权资本经营为契机，持续深化国有资本投资公司改革，进入了高速发展的快车道。

过去两年，中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾，全面开启了专业化发展的体制再造。

按照先整合产业、再整合资本，先整合国内、再整合国内外，先专业化做强、再协同合作，先整合产销平台、再整合上市平台的思路，中粮集团重新梳理业务逻辑，将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合，成立18家专业化公司（平台），纵向整合打通产供销各个环节，全力推进资产一体化，实现职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。

长期以来产供销割裂、生产和采购销售割裂、上下游相互对立、业务交叉、责权利不清出现问题无法追责等商业模式的缺陷，困扰中粮集团业务发展，规模小而散，核心主业增长乏力。

专业化重组不到两年，18路军成为人财物、产购销一体化的独立市场主体，资产、生产、营销一体化，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业成本和效益得到了明显改善，很多长期亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见成效。

混改和股权多元化激发内生动力

2017年，中粮集团旗下中粮置地、中可饮料、中粮资本逆势增长，中粮油脂业绩全面超过预算， 中粮粮谷经营量和效益快速成长，超过预期。

这份成绩单也得益于混改激发出的内生动力。

在专业化公司层面，混改是组织形态、经营体制的重要突破口。中粮集团按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”原则,除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”，并根据国资委总体部署安排，推进员工持股试点，扩大职工持股比例、持股范围，进一步扩大市场化选择职业经理人，搞活机制。

两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。

员工持股实现了公司利益与员工利益的紧密捆绑，用员工自己的话说“过去是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场”，最大程度的激发了活力。

截至目前，已有十四家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2018年，饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改，十八家专业化公司全部实现股权多元化。

稳扎稳打的提质增效攻坚战、深入开展的“三压一降一退”也为这份成绩单添砖加瓦。2017年一年就完成减亏30亿，退出20亿，10大亏损企业扭亏减亏。

粮油主业增势迅猛

在这份成绩单中，粮油主业迅猛增长尤为亮眼。

中粮集团聚焦事关国家粮食安全战略的粮油糖棉核心主业，推动国有资本向核心主业集中， 集中力量完善布局，集聚资源促进发展。

近两年重点在粮油食品贸易及加工、品牌食品、仓储物流等领域加大投资，粮油食品业务投资总额占比2016年上升至40%，2017年进一步上升至76%。

聚焦主业、主业优先快速得到了市场的回馈，中粮集团持续在稻谷、小麦、油脂油料等产业链上处于行业领先地位，内蒙、新疆。广西等国内粮油优势产区战略布局迅速铺开，近两年新增产能超过1000万吨。

核心主业销量由2016年的5009万吨提高到5580万吨，同比增长近11.3%。其中，中粮糖业食糖经营量突破300万吨，位居国内第一，利润总额突破10亿元，ROE达到7.63%，超过历史最高水平。

“忠于国计、良于民生”，牢记使命、盯紧目标、有进有退之中，中粮集团安身立命根基不断筑牢，服务国家粮食安全和市场调控的能力进一步增强。