4.9亿年轻酒饮人群，和他们背后的万亿新酒饮市场

当“春游微醺指南”成为社交平台的热门标签，当便利店货架上的低度果酒取代传统白酒成为年轻消费者的首选，一场由年轻世代主导的酒饮革命已悄然拉开帷幕。

数据显示，中国18－30岁的潜在酒饮人群达4.9亿，这一群体贡献了超4000亿元的酒饮市场规模，而新酒饮在其消费选择中占比超过了70％。

与父辈在商务宴请中“不醉不归”的社交逻辑不同，年轻人将饮酒视为“悦己”的私密体验。他们更倾向居家独酌、露营小聚等轻社交场景，追求微醺带来的松弛感而非酒精刺激的眩晕感。

后浪研究所《2024年轻人喝酒报告》显示，啤酒、果酒、鸡尾酒位列消费前三，占比均超40％，而白酒仅占31.8％。

这种转变背后，是年轻人对传统酒桌文化的疏离，以及对“情绪价值”的深度需求——新酒饮既能提供适度的酒精慰藉，又避免了高度酒带来的身体负担和社交压力。　　

传统酒企的颓势进一步加速了市场格局的洗牌。

数据显示，2020－2024年，啤酒产量下降9％，白酒市场在2025年春节档销量同比下滑10％，葡萄酒产量更是十年暴跌84.5％。与之形成鲜明对比的是，精酿啤酒以25％的年复合增速三年翻倍，果酒产量五年增长746％，新酒饮正以“替代者”姿态鲸吞传统品类的市场份额。　

从200亿到7400亿的全球跃迁

新酒饮的爆发并非偶然，而是消费需求与产业基建双重驱动的结果。2020－2024年，中国新酒饮市场规模从200亿元跃升至570亿元，预计2025年将突破740亿元，年复合增长率达25％。

放眼全球，2023年新酒饮市场规模已超6300亿元，2025年有望突破7400亿元，成为酒饮赛道增长最快的领域。

这一增长得益于两大核心变量：　　

供应链成熟化：从1970年代的“菠萝啤”到2000年的RIO预调鸡尾酒，中国低度酒产业历经半个世纪积累，已形成完整的供应链体系。2020年后，梅见、果立方等品牌借助社交媒体迅速崛起，其中梅见更是成为新酒饮跑出的第一个10亿级品牌。

2.　场景多元化：新酒饮的消费场景从商务宴请转向居家自饮、闺蜜聚会、户外露营等个性化场景。物美超市店员反馈，女性消费者占比超60％，购买动机多为“一人小酌”或“拍照社交”。　　

轻资产神话终结，重投入时代来临　

尽管新酒饮赛道看似热闹，但行业已从“流量红利期”步入“产业深耕期”。

过去五年，超11.5万家企业涌入赛道，但70％注册资本不足百万，2022年后融资数量腰斩，2024年仅存不足5起。大量依赖“贴牌＋营销”的轻资产品牌被淘汰，存活者多为拥有全产业链能力的老牌酒企或跨界巨头。　　

新酒饮的竞争逻辑，也发生了三大转向。　　

一是渠道为王。线上营销只能短暂造势，线下渠道才是决胜关键。中国新酒饮线下销售额占比超74％，而线上仅占26％。RIO通过便利店终端覆盖全国，梅见、果立方依托瓶子星球原有渠道快速铺货，泰山原浆则通过3000家专营店形成区域壁垒。　　

二是品类融合。品牌开始探索“白酒＋果味”“精酿＋茶饮”等跨界创新。茅台推出蓝莓气泡酒，五粮液升级45度低度白酒，泸州老窖与奈雪联名推出含酒精茶饮，均试图以“低度化＋风味化”吸引年轻人。　　

三是技术壁垒。美国精酿品牌White　Claw、瓶子星球旗下的梅见等案例证明，成功者需兼具酿造工艺与供应链掌控力。例如，梅见将青梅发酵期延长至一年，酒精度提升至12－20度，以“重口感”突破新酒饮“饮料化”窠臼。　

集中化加速与细分赛道突围

2025年，新酒饮赛道将呈现“冰火两重天”格局。

一是头部品牌垄断。传统啤酒巨头加速入局精酿领域，区域中小品牌或被收购或退守细分市场。例如，胖东来旗下DL精酿凭借商超渠道优势快速扩张，红动鲜榨米酒依托3万家终端覆盖全国。　　

二是长尾市场存活。部分“过气网红”品牌退居小众市场，如落饮虽淡出主流视野，但其12度微醺茶果酒仍保持长年旺销，证明差异化产品在长尾市场的生命力。　　

三是全球化机遇。中国新酒饮有望复制日本果酒、韩国米酒的成功路径，成功打开海外市场。以梅见为例，目前已行销海外35个国家和地区，成功进入日韩、东南亚、欧洲、北美等地的主流餐厅、超市和酒吧，以其极具包容性的口感与味觉张力，成为了中国酒的东方雅韵代表。

新酒饮的万亿想象空间，最终将属于那些“既懂年轻人，又懂酿酒”的品牌。当资本热潮退去，唯有深耕供应链、创新产品体验、精准捕捉情绪价值的玩家，才能在这场代际更迭的消费革命中立于不败之地。（推广）