洋河三季报中的“静”与“动”：不为短期波动所扰，硬核内功蓄势未来

白酒行业的三季报，如同一面多棱镜，折射出冰与火的两重天。行业分化的马太效应正以前所未有的速度加剧，市场正从分散竞争向头部企业集中重构，中小酒企的生存空间被持续压缩，行业竞争逻辑已经从“铺货即增长”转向“硬核内功”的较量。

10月30日，洋河股份发布2025年第三季度报告。财报数据显示，洋河前三季度实现营业收入180.90亿元，归母净利润39.75亿元。在这一轮深度调整中，洋河不再单纯追求规模增长，而是回归本质、苦练内功，通过产品创新与用户情感链接的“双引擎”，主动为未来的发展积蓄力量。

产品破局：从大单品驱动到矩阵化作战

白酒行业从来不只是“营销故事”的赛场，而是“品牌、品质、渠道”的长期角力场，头部企业的抗风险能力在调整期愈发凸显。

在行业极致承压下，洋河展现出了独特的生存逻辑。首先是战略定力不动摇，洋河以老窖池、老工艺、老酒为根基，坚持品质生命线，将消费需求置于首位。同时敏锐捕捉消费主权时代的核心命题，重视“消费者定义价值”，通过直击年轻群体“随性消费”，让白酒回归“开瓶为王”。

探究这样一份“抗压样本”，可以发现洋河有着独特的应对基调。无论是聚焦区域大众市场做深做透，推出第七代海之蓝、高线光瓶酒，还是发力低度酒和文创酒、探索新消费场景，推出微分子、超级足球，亦或是持续强化高端引领，用洋河国宾、金梦九（M9）拉升品牌天花板，洋河打破对传统大单品的依赖，通过场景化、个性化产品切入细分市场，系统布局从高端引领到大众消费的立体化产品矩阵，寻找发展新增量。

三季报显示，洋河研发投入比上年同期增长77.92％，合同负债64.24亿元，较去年同期（49.66亿元）增加。可以看出，通过产品升级和渠道下沉，洋河进一步巩固了市场份额，渠道信心回暖。短期的业绩波动只是发展进程中的阶段性调整，洋河此刻的“静”，或许正是为下一轮行业复苏的“动”积蓄能量。

这也印证了一个行业逻辑：白酒行业的竞争，终究绕不开品牌积淀、品质根基、渠道壁垒，这是企业长期发展的核心竞争力。

品牌跃迁：从文化共情到消费场景再造

酒香也怕巷子深，在注意力稀缺的时代，品牌不仅要会“酿酒”，更要懂“沟通”。

洋河以“内容＋场景＋体验”为核心，构建了一套立体化、互动化的品牌传播体系，实现从“被看到”到“被记住”、再到“被需要”的认知升级。

洋河通过赞助苏超实现场景化用户运营，“进球抽福袋”将观赛激情即时转化为消费动力；“主场礼遇”则通过线下品鉴增强品牌温度；极具代表性的“海之蓝龙虾嘉年华”单月引流15万人，成功将大众娱乐、体育热情与白酒消费融为一体，完成从流量到销量的高效转化。

值得关注的是，洋河还邀请客队球迷免费游览酒厂，把短期赛事关注转化为品牌的深度体验，延伸了品牌触达链条，实现品效合一的闭环。

与体育跨界，更与文化牵手。今年，洋河独家冠名了CCTV4的大型文化节目《遇鉴文明》，将白酒文化置于全球文明坐标，引发白酒文化热潮；携手央视打造《梦响中国音乐盛典》，以“一城一韵”的创新模式渗透文旅场景。

这些举措的背后，是洋河对白酒消费代际变迁的深刻洞察。根据中国酒协报告，白酒的主力消费群体正在进行代际更迭：1985－1994年出生的人群成为新主力，占比34％；而1995年后出生的成年群体占比18％，他们对文化认同的需求较上一代提升。洋河通过文化IP的现代演绎，成功实现品牌年轻化转型，新品在年轻群体中的试用率提升。

洋河究竟在下一盘怎样的棋？白酒行业分析师肖竹青认为，洋河的“深蹲”，实质是洋河在把“渠道堰塞湖”泄洪，只要2025年年底库存回到安全线，改善价格体系倒挂，省内销售同比转正，那么2026年报表端就会呈现“低基数＋高弹性”的拐点。（推广）